グリーンランドリゾートは、遊園地、ゴルフ、ホテルのレジャー事業を中心に展開しています。遊園地事業では、グリーンランドや北海道グリーンランド遊園地を運営し、飲食店や売店の運営も行っています。また、北海道グリーンランドホワイトパークというスキー場も経営しています。

ゴルフ事業では、グリーンランドリゾートゴルフコースや有明カントリークラブ大牟田ゴルフ場、久留米カントリークラブ広川ゴルフ場を運営しています。これらのゴルフ場は、地域のゴルフ愛好者に人気のスポットとなっています。

ホテル事業では、グリーンランドリゾートオフィシャルホテルブランカやヴェルデを運営しています。また、北海道グリーンランドホテルサンプラザや北村温泉ホテルの運営管理も行っています。これらのホテルは、観光客やビジネス客に利用されています。

不動産事業では、グリーンランドリゾートが不動産の売買や賃貸を行っています。これにより、地域の不動産市場に貢献しています。土木・建設資材事業では、グリーンランド開発が土木工事の受注や建設資材の製造・販売・運搬を行っています。これにより、地域のインフラ整備に寄与しています。

グリーンランドリゾートは、顧客に夢や感動を提供することを最重要課題とし、柔軟な発想と実行力を持つスタッフによって新しい付加価値を創出しています。これにより、顧客ニーズや消費動向に対応し、競争力を高めることを目指しています。また、法令遵守や地域貢献を通じて、ステークホルダーから信頼される企業を目指しています。

同社は売上高経常利益率の向上を目標に掲げ、消費動向に対応した営業体制の構築や商品・サービスの提供を通じて集客を図っています。さらに、現状分析と設備の見直しを行い、無駄な経費の削減に努めています。これにより、効率的な経営を実現し、業績向上を図っています。

中長期的な経営戦略として、グリーンランドリゾートは集客事業を柱に、多彩なイベントやキャンペーンを展開しています。特に女性層や3世代ファミリー、海外からの顧客をターゲットにした戦略を推進しています。また、組織変更やグループ再編を通じて、各事業の効率化を図り、外部環境に柔軟に対応できる体制を整えています。

「中期経営計画2026」では、収益力強化、経営効率化、人的資本経営の推進、サステナビリティ経営を基盤に、迅速かつ適切な対応を行い、企業価値の向上を目指しています。これにより、国際情勢や原材料価格の変動に対するリスクを軽減し、安定した成長を実現しています。

遊園地事業では、九州のグリーンランドや北海道グリーンランド遊園地でのイベント開催や新規アトラクションの導入を通じて、幅広い世代の集客を図っています。また、SNSを活用したPR活動により、リピーターの拡大にも注力しています。これにより、顧客満足度の向上と収益の拡大を目指しています。

ゴルフ事業では、各種競技大会やオープンコンペの開催を通じて集客を図るとともに、予約管理の効率化や自動精算システムの導入により経営効率を向上させています。これにより、地域のゴルフ愛好者に人気のスポットとしての地位を強化しています。

ホテル事業では、遊園地やゴルフ場に隣接する立地を活かした宿泊プランの販売促進を行い、観光客やビジネス客の集客を図っています。また、SNSを活用した情報発信により、インバウンド客の獲得にも注力しています。これにより、ホテルの稼働率向上と収益拡大を目指しています。

不動産事業では、既存テナントの賃貸料改定や新規テナント誘致を通じて収益基盤の安定化を図っています。また、遊休社有地の活用を進め、地域の不動産市場に貢献しています。これにより、持続可能な成長を実現しています。

土木・建設資材事業では、バイオマス火力発電所への燃料投入業務の安定的な受託や、土木工事受注、建設資材の販売促進を通じて地域のインフラ整備に寄与しています。これにより、地域社会への貢献を強化しています。